連日來，淮北選煤廠從機關到基層、從干部到職工，認真學習貫徹集團公司下發的《關于進一步厲行節約習慣過緊日子的若干舉措》，大力倡導“過緊日子”的思想，讓“厲行節約”成為新風尚。

該廠組織黨員干部采取集中學、個人學、網上學等方式，深入學習習近平總書記關于推動黨政機關過緊日子的重要批示精神，深刻解讀集團公司《關于進一步厲行節約習慣過緊日子的若干舉措》，利用廣播、網站、宣傳欄等宣傳中央關于黨政機關厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的相關規定。通過開展形勢任務宣講、調研走訪、黨課學習等活動，讓黨員干部了解基層實情，體味發展艱辛，自覺查找并糾正自身鋪張浪費、組織紀律等方面存在的問題，真正從思想上提高艱苦奮斗意識，樹立崇尚儉樸、浪費可恥、節約光榮的良好風尚。

這個廠從推進節約型機關建設入手，要求機關部門要把過緊日子、厲行節約反對浪費、提高資金使用效益作為一項重要政治任務，從嚴抓好任務落實。從精簡文件簡報、減少各類會議、提升工作效能等多個細節入手，對原有機關管理制度進行梳理完善；嚴格控制外出差旅、培訓，取消不必要的外出公務活動，規范公務用車，做到加油有記錄、行程有監督、耗油有指標；加強內部接待管理，公務接待嚴格實行工作餐，倡導“光盤行動”，杜絕餐桌上的浪費；推行“無紙化”辦公，各類文件、工作信息等內容實行電子化傳輸和處理，對打印機、電腦耗材實行修舊復用，有效控制各類支出，降低運行成本。

淮北選煤廠堅持“資源開發與節約并重，把節約放在首位”的原則，以班組為單位從日常生產管理做起，認真排查在洗煤過程中造成浪費的環節，重點加強對生產電耗、水耗、油耗的指標考核，對生產設備實施超前預知預控，嚴格按規定落實設備點檢和專檢制度，避免因設備故障而導致生產成本的提高。在材料管理上堅持“夠用不領、不夠少領”的原則，加大監督力度，將成本指標納入廠績效考核與內部市場化運作，每月考核、兌現獎懲。同時，依托“賽馬”機制，開展節支降耗勞動競賽，充分調動廣大職工立足崗位、節支創效。此外，該廠還開展了包含機關作風建設、四項費用使用管理、廢舊物資處理、工資獎金分配等內容的專項督查治理，對違反各項管理規定的，給予嚴肅處理。

（審核：丁洋洋  責編：何東方）